Начавшаяся спецоперация на Украине и последовавшие за ней санкции со стороны Запада отразились на всех сферах отечественной экономики. Руководители компаний ООО «Импресс Арт» и ООО «Импресс Флексиблз» Виктор Кулик и Виталий Петровский рассказали РИАМО, как введенные ограничения повлияли на производство упаковки в России и какие новые задачи стоят перед их бизнесом в нынешнее непростое время.
Сложности с поставками сырья и оборудования
По словам Виктора Кулика, учредителя ООО «Импресс Арт» и ООО «Импресс Флексиблз», вести свой бизнес ему всегда было непросто, но предпринимательская закалка помогает преодолеть и эту очередную волну турбулентности.
«По поводу поставок всем в этом году говорю следующее: если раньше я, как собственник компании, в основном занимался стратегией развития и совершенством операционки, то сейчас 70% моего времени уходит на то, чтобы найти и привезти сырье и оборудование», – сообщает бизнесмен.
В этом году генеральным директором ООО «Импресс Флексиблз» и заместителем генерального директора ООО «Импресс Арт» стал Виталий Петровский, которому Виктор делегировал долю операционного управления. Они познакомились и вместе учились в РАНХиГС на программе Еxecutive MBA.
«Когда мы учились, была очень популярна фраза: “Культура ест стратегию на завтрак”. Кажется, что сейчас впору заменить “культуру” на “цепь поставок”, потому что если нет сырья и материалов для производства, то тебе не нужна ни культура, ни стратегия, и не будет ни завтрака, ни ужина. Разумеется, санкции сильно затормозили каналы поставок, и несколько месяцев ушло на то, чтобы перестроиться», – рассказывает Виталий.
Как сообщает Виктор Кулик, многие европейские поставщики уже заменены на альтернативных из Индии, Турции, Китая, ОАЭ и других стран. Российские производители, с которыми его бизнес ранее не сотрудничал, также стали поставлять компаниям сырье и оборудование.
Спрос на продукцию растет
.jpg)
Виталий Петровский отмечает, что в технологический процесс производства добавилось много тестов новых образцов сырья, а это, в свою очередь, требует перестройки всего планирования. Ранее системная производственная цепочка сегодня должна быть гибкой и мобильной, чтобы удовлетворить потребности клиентов.
«Для нужд компании уже привезли и запустили три единицы нового оборудования. До конца года ожидается поставка еще четырех единиц, а в начале 2023 – еще двух», - рассказывает собеседник.
По словам его коллеги, спрос на продукцию компаний ощутимо вырос.
«Для нас этот год вообще рекордный, так как мы в начале полугодия запустили еще один завод – “Импресс Флексиблз”. С ростом спроса и заказов мы постоянно наращиваем наши мощности. В номенклатуре мы активно растем, полный список выпускаемых товаров представлен на нашем официальном сайте. Он информирует об изменениях в самой структуре производимой продукции», – отмечает Кулик.
В этом году предприниматель наблюдает значительный рост в спросе на товары Pet food (кошачьи, собачьи корма – ред.) и детское питание из-за сокращения поставок продукции из-за границы.
Приоритетные задачи на будущее
.jpg)
Руководители компаний ООО «Импресс Арт» и ООО «Импресс Флексиблз» Виктор Кулик и Виталий Петровский ©
Виталий Петровский отмечает, что в ситуации неопределенности с точки зрения цепочек поставок планируется увеличить запасы сырья на три–шесть месяцев вперед. Также компании активно расширяют штат персонала в связи с ростом заказов.
Виктор Кулик обозначает задачей номер один обеспечение сырьем для бесперебойного режима работы производства 24/7.
«За счет производственных возможностей, за счет опытной команды технологического департамента и нашей гибкости мы смогли уменьшить зависимость от поставок импортного сырья, которое попало под пятый санкционный пакет, и продолжаем работу на замещение или локализацию производства компонентов, которые требуются для изготовления упаковки», – сообщает бизнесмен.
По его словам, цены на продукцию не могут не вырасти, так как выросла стоимость сырья и логистических расходов. Тем не менее компания предоставляет клиентам различные программы лояльности и широко применяет индивидуальный подход, нацеленный на долгосрочное партнерство.
«Также мы постоянно работаем над совершенствованием операционной эффективности. Сейчас активно внедряем новую версию управления производством ERP, которая оцифровывает максимум бизнес-процессов. Это позволяет нашим компаниям быть не только конкурентоспособными, но и высокотехнологичными», – добавляет Виталий Петровский.
Санкции открывают новые возможности
.jpg)
Руководство ООО «Импресс Арт» и ООО «Импресс Флексиблз» наблюдает положительный эффект влияния санкций. Во-первых, введенные ограничения подтолкнули бизнесменов активно искать выход на производителей сырья непосредственно (ранее компании больше действовали через брокеров как третье звено). Во-вторых, в нынешней обстановке уменьшилась зависимость от западных компаний на российском рынке, что открыло новые возможности для отечественного бизнеса.
«Не зря же у китайцев слово “кризис” переводится как “возможность”», – замечает Виктор Кулик.
Он прогнозирует, что российский рынок упаковки будет консолидироваться и укрупняться, а клиент станет менее требовательным к упаковке с точки зрения красоты и маркетинга.
«Ну и конечно же, вектор на эко-упаковку продолжит свое движение. А мы, производители, его подхватим, да и уже подхватываем и работаем в этом направлении», – резюмирует предприниматель.
Источник: dzen.ru
